2018年5月4日星期五下午两点，由兴森科技与光辉合益共同参与的“兴森科技组织能力建设项目（组织诊断/岗位价值评估/薪酬体系）” 启动会在兴森科技综合楼301会议室顺利举行。兴森科技董事长兼总经理邱醒亚先生、光辉合益副总裁&高级全球合伙人欧阳红涛先生、集团副总经理李志东先生、集团副总经理宫立军先生、集团副总经理凡孝金先生、集团副总经理欧军生先生、集团各业务部门负责人、人力资源部各模块负责人及光辉合益项目顾问共同参与了本次会议。
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项目背景介绍
首先，兴森科技人力资源总监倪先觉女士对项目背景进行了介绍。
项目启动背景
在这些项目的不断推进中，公司的管理层高度一致的认为，我们需要对公司现阶段组织现状进行全面审视；同时，随着业务的不断扩张和变革的不断深化，基础的人力资源体系建设变得非常的重要。包括岗位价值的科学评判，薪酬体系的对外竞争力和内部公平性，成为日益突出的矛盾。基于此，在2018年初，经经营管理委员会决策，明确今年正式启动组织诊断、岗位价值评估和薪酬体系重建项目。
启动会目的
此次启动会召开有两个目的：第一，组织能力建设不仅仅是人力资源部的工作，也是所有业务单元负责人的核心关键工作之一，期待通过此次会议统一思想认识、增强业务配合；第二，各部门都在开展一系列的变革活动，需要与各类项目进行高效的协同，共同促进公司组织文化建设和人力资源体系构建，推动与业务单位携手、共赢。
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项目实施说明
随后，光辉合益欧阳红涛先生结合改革开放以来宏观经济环境的变化对制造行业的管理挑战要求，分析了本次变革项目的实施背景。此次项目的项目经理李枚女士对项目目标、项目内容、实施步骤及具体计划进行了详细介绍。
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兴森科技董事长兼总经理邱醒亚先生总结
1.认知清晰
清晰为什么要做这件事，希望达到一个什么样的目标。大概在2002年时，我们就提了一个口号要做世界一流的样板厂，所以从2004年开始引进咨询项目，当时请专业的人力资源咨询公司进行一整套变革项目。从战略思维一直往下走，帮我们把战略进行分解，一直分解到关键绩效指标，再到内部落地，大约到2010年的时候，其实达到了这个项目之前定的目标，我们号称世界最大的样板厂，接近一流也是世界最大。
2.内部达成共识
2015年，我们做新一轮的战略研讨。那么到底战略是什么？怎么研讨？其实就是你一言我一语，都没有去思考。甚至对一些业务的逻辑过程，应该怎么去发展也没有很好的思路。这个市场虽然竞争激烈，但是成功的空间越来越大，比过去大的多。只要你做好，其他事就不用担心；把自己做好就够了，机会是越来越多的。我们也知道我们的组织能力不行，不能支撑我们的战略，我们也一直在试图提升我们的组织能力。但是，在过去一段时间里，我在跟大家沟通的过程中，我们的组织能力到底有什么问题，我们是没有达成共识的。
“我们要清晰我们的目标，并能够在内部达成共识。现在的第一步骤就是诊断，通过数据清晰我们在哪里？我们在干什么？有什么问题？希望大家开好这个头，我们才能继续走下去。”
